סוכנות AI מול צוות AI פנימי

מתחילים מהתפקיד של ה-AI בעסק. שיפור של תהליך מוגדר דורש כוח אדם שונה מיכולת AI שתפתחו באופן מתמשך. השוו בין שותף חיצוני, צוות פנימי ושילוב ביניהם לפי העבודה שצפויה אחרי ההשקה, לצד הפיתוח הראשוני.

שותף לפיתוח AI יכול להתאים לפרויקט מוגדר כשחסרים בצוות זמן או ניסיון מקצועי לביצוע. בדקו איך השותף לומד את התהליך, בוחן תוצאות ועובד עם הצוות הטכנולוגי שלכם. גם עבודה עם ספק חיצוני דורשת אחראי עסקי פנימי שמקבל החלטות, מאפשר גישה למידע ובודק את התוצאות.

צוות AI פנימי יכול להתאים ליכולת מוצרית ארוכת טווח עם תוכנית פיתוח רציפה ומספיק עבודה לתפקידים ייעודיים. צריך לתכנן מעבר לעבודה על מודלים: ניהול מוצר, גישה למידע, פיתוח, בדיקות ותפעול שוטף. גיוס מתאים כשהארגון יכול לתמוך בעבודה הזאת ולנהל אותה לאורך זמן.

מודל משולב מחבר ידע עסקי ומוצרי פנימי עם יכולת ביצוע חיצונית. הוא יכול להתאים כשהמפתחים שלכם צריכים מומחיות נוספת או רוצים לצבור ניסיון תוך כדי פרויקט. הגדירו מראש תיעוד, הרשאות גישה, העברת ידע ואחריות לשינויים, ועגנו את ההסכמות בהסכם הפרויקט.

השוו את העלות ואת היקף העבודה הכולל לאותה תקופה. כללו גיוס או שכר ספק, זמן של הצוות שלכם, הכנת מידע, חיבורים למערכות, שימוש במודלים ובתשתיות, בדיקות ותחזוקה. הצעה התחלתית זולה יותר לא מכריעה אם היא משאירה אצלכם עבודה נוספת.

לפני הבחירה, בקשו מכל מועמד להסביר איך יבצע תהליך מייצג אחד: מה נדרש מכם, איך תיבדק ההצלחה, מה קורה כשמשהו נכשל ומי יתפעל את המערכת אחרי ההשקה. ב-AI Crafters זו נקודת ההתחלה לשיחה על התאמה של פרויקט AI לצרכים העסקיים שלכם.